互联网创业风险评估之初级阶段：你还缺哪些火候

互联网创业风险评估之初级阶段：你还缺哪些火候本站　　大家好，我是草根哥，今天为大家带来有关于互联网创业风险的问题，在互联网行业中，根据创业者自身条件不同可分为初级阶段，小有成就阶段和平步青云阶段，但草根哥相信更多的创业者仍处于初级阶段和小有成就阶段，接下来本系列文章将分别针对处于初级阶段和小有成就阶段的创业者进行分析

　　大家好，我是草根哥，今天为大家带来有关于互联网创业风险的问题，在互联网行业中，根据创业者自身条件不同可分为初级阶段，小有成就阶段和平步青云阶段，但草根哥相信更多的创业者仍处于初级阶段和小有成就阶段，接下来本系列文章将分别针对处于初级阶段和小有成就阶段的创业者进行分析。

　　骚年，你为什么要选择互联网这个行业?总结起来，最初让我们踏入这个行业的原因无非有两种，第一是出于对互联网的浓厚兴趣，把互联网当做是一种乐趣，第二，看到做互联网的人赚到了大笔钱或者看到了互联网上的好时机，渴望自己也能够从互联网中捞到一把，于是我们就屁颠屁颠地踏入了互联网这个行业，这就是我们踏入互联网行业的原因。

　　而说到此，当我们进入互联网之后就会发现，原来互联网并不是那么好做的，随着市场的饱和，竞争对手的增多，我们的起步似乎变得很困难，我们每日都在纠结为什么我们的产业做不起来，为什么我付出了这么多的努力却没有换来相应的回报，我们的第一个项目死掉的可能性极大，于是，我们就会总结项目死掉的原因并马不停蹄地做第二个项目，然而第二项目死掉的可能性仍然很大，好吧，我们又会做第三个，第四个，第五个项目，无论我们多么谨慎，这些项目死掉的原因多数是我们因经验不足考验不周而无法很好地处理意外突发情况。

　　随着我们经验的增长，我们会慢慢地从行业中某个点的认识，拓展成一条线，继而成为一个面，我们的认识面不断地扩张，这便是我们成长的历程。但我们的认识永远不足以让我们变得完美，因为你永远不知道下一个项目会因为何种意外突发情况而死掉，这就是互联网行业最大的风险。

　　我们已经说到了我们最初进入互联网的原因，以及总体上我们所面临的问题。接着详细分析。将一张白纸写满，但字与字之间仍然存在缝隙，任何时候，无论我们的经验多么充足，都无法全部应对各种突发情况，举个例子，草根哥的上一个项目。

　　在做该项目之前已经想好了整个项目的推广方式，运营方式和盈利模式，并对自己认知范围内的每个细节和各种可能出现的突发情况进行了分析，做出了相应的应对方案。然而，当项目开始推广后，服务器因为访问人数过多而崩溃掉，网站加载出错，导致所带来的用户就这么白白地流失了，好吧，草根哥不会跟你说，服务器负载的问题当时也在草根哥的考虑范围之内，并且特别增加了两*立服务器做好了分布式部署，只是这的访问量比草根哥预想的还要多上许多，由于资金实在有限，无法购置跟多的服务器以增强负载，草根哥的这个项目就这么死去了。

　　在此草根哥也不怕被人笑话，草根哥也有了六年的创业经验，起起伏伏，也算经历了些风雨，但是六年的创业经验和见识却也无法让草根哥应付好全部的意外突发情况，可能是草根哥太过笨拙的原因吧。

　　资金链是创业历程中永恒的话题，整个创业历程都围绕着资金，这些道理大家都懂。而我们草根创业者的资金多数用于服务器支出，推广费用和某些方面的技术支出，其中服务器和推广是两个最重要的支出。想必在座的各位，资金充裕的并不会太多吧，更多的是拮据，我们都出身于农民或者工薪家庭，我们并没有太充裕的现金来启动我们的项目，在创业历程中的方方面面我们都必须精打细算，力争平衡，一旦平衡被打破，我们就要面临项目死去，肚子挨饿的风险。

　　不只是我们，大公司也会因为资金链条锻炼而死去，资金链是整个创业过程中永恒的话题。前面已经说到了，服务器和推广是我们创业初级阶段最重要的两笔支出，由此，最基本的事情该是，我们权衡一下，我们起步初期，我们所能做到的最大规模是何样，根据预想中的规模确定下我们对服务器的需求，并投入服务器费用，服务器是是互联网产品存在的根本，草根哥血淋淋的实例已经证明了这一点。其次，根据我们剩余的资金，制定最优的推广方案。

　　说得有些笼统了，我们具体一点。相信很多童鞋在从事互联网创业的初期，会选择空间作为产品的载体，这也能让我们剩下更多的资金用于做其他事情，但空间的负载能力毕竟有限，我们需要预算空间是否能够满足我们的需求，要知道产品一旦崩溃，神马都是浮云。当然，如果你确信空间能满足的需求，而你初期并不能将产品做到一定的规模，那么空间无疑是最佳的选择。但你你预想中的规模比较大，特别是打算投入大量资金来做推广，草根哥想服务器集群分布式部署或许是最佳的选择。总之，你要遵循平衡的原则，服务器和推广好比木桶上的两块木板，任何一个短了，其容量只能按照短者计算，力争平衡是最好的选择。

　　我们先理清一下思路和三个要素之间的关系。一个成功的项目，其核心永远是产品，而开发和维护产品的核心则是技术和团队，技术由团队解决。团队由创始人组建，最初来源于身边的兄弟，合伙人，而最初团队一旦缺少了技术，我们就需要资金通过招聘的方式来找到技术人员，说白了，资金能完善团队，团队包含技术，而技术能为产品提供解决方案，三者相互依存，相互影响，但又是独立存在的个体。

　　有点乱，大家慢慢理清一下。关于团队的组建，有兴趣的童鞋可以参考草根哥之前的文章《创业路上你是否孤独：成功团队的组成很大程度上来源于身边》。以草根哥为例，草根哥现有团队都是来源于身边的兄弟，但是这些兄弟聚集在一起，仍然不能解决创业路上的全部问题。一个完整的项目都是以产品为核心，围绕着产品展开推广，营销，运营和销售的工作，纵观草根哥的团队，推广，营销，运营和销售这四个环节的工作都有兄弟能够承担起来，唯一不能解决的问题则是技术问题，然而资金能解决技术问题，换言之，资金和技术解决其中一者，草根哥的团队战斗力将再度提升一个水平。

　　想必草根哥所面临的问题也是绝大部分在座的各位所面临的问题。资金/技术解决其中一者，则可以将战斗力提升到另外一个层次。解决方案有一下几点：其一，你遇上一个技术牛人，他之于你的关系好比沃兹之于乔布斯的关系，但这样的可能性极小，而且需要在某些特定条件下才能实现，首先的一点是他的人生观和价值观必须与你吻合，并且在性格上能合得来，有共同的理想，哎，要达到这样的条件，真的很热不容易。其二，我们找钱来聘请技术人员，但对于我们处于创业初级阶段的创业者，如何找到更多的现金来用于招聘呢?途径有三：出钱，借钱，找钱。所谓出钱，通过我们现有团队的现有能力赚到第一桶金，自己出钱招聘。借钱无需解释，向邻居，朋友，家人借钱。找钱，最重要的还是找天使投资，但我们一介草根，想要找到理想的天使投资可谓难比登天。

　　光是本方面的内容，就足以我们考虑到头疼的了，并且任何一个环节出错，我们可能立马死去，没有周旋的余地。

　　本文提到了处于创业初级阶段的创业者所面临的风险，当然，如果你是一只老鸟，就由此忽略过，本文仅供处于创业初级阶段的新手朋友参考，也希望能够让大家有所受用，好了，本篇文章至此就该进入尾声了感谢您的关注，这里酷草根，我们下期再见。原文地址：转载请保留出处，谢谢!

　　创业是企业家和创业伙伴优化整合资源或通过努力创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种需要企业家及其创业伙伴组织管理、使用服务、技术、设备操作思维、推理和判断的行为。那么创业呢？以下是小编分享的第一次创业需要注意什么来降低风险，仅供参考，我们来看看。

　　创业风险不可怕。有两种人不怕，无知的人不怕，自信的智者不怕。很少有盲目的创业者一次成功，但这很少，不用羡慕；真正懂得预防创业风险，才是长期保身立命的方法。

　　创业者应该仔细分析他们在创业过程中会遇到哪些风险，哪些风险是可控的，哪些是不可控的，哪些是不可管理的。如何应对和化解这些风险？需要特别注意的是，我们必须知道最大的风险是什么，最大的损失可能是多少，我们是否有能力承担和克服困难。

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