世界一流能源互联网企业特征研究

世界一流能源互联网企业特征研究本站　　能源互联网行业是近年来的新兴行业,在多年的探索和实践中,我国出现了一批有影响力的企业,然而这些企业是否能够称之为世界一流,或在能源互联网行业中成为世界一流能源互联网企业,目前尚没有明确定论

　　能源互联网行业是近年来的新兴行业,在多年的探索和实践中,我国出现了一批有影响力的企业,然而这些企业是否能够称之为世界一流,或在能源互联网行业中成为世界一流能源互联网企业,目前尚没有明确定论。国网公司在2019年的工作会议上提出“奋力开创世界一流能源互联网企业建设新局面”的战略目标,要想成为世界一流能源互联网企业,首先需要明确世界一流能源互联网企业的特征与标准,探索和挖掘世界一流能源互联网企业的发展环境与内在优势,解析世界一流企业的实践价值,为实现“三型两网”世界一流能源互联网企业的战略目标提供可借鉴经验。

　　当前全球电力需求保持较快增长,支撑能源互联网产业发展的关键技术不断革新,世界一流能源互联网企业面临的内外部环境不断变化。从在能源结构角度来看,清洁、低碳、高效为特征的能源促使能源互联网建设脚步加快,未来发展可再生能源需应用新的互联网技术。从政策角度来看,国外有权威的能源政策制定和落实机构,相较而言我国能源监管政策还有待完善,应逐步建完善市场竞争机制、有效的政府监管机制和科学的政策引导机制。从管理模式角度来看,更加灵活的管理模式能够推动能源互联网企业快速发展,如美国能源部和能源监管机构的管理机制能够将各类能源系统之间较好的协调配合。从内部管理角度来看,世界一流能源互联网企业通过加强战略、业务、产品等方面的垂直管控,向业务单元合理授权,保障各区域内实际需求的满足,强调为客户、股东等利益相关方创造更大、更多的价值。

　　通过对法国电力公司、德国意昂公司、日本东京电力公司等国外能源互联网企业和国家能源集团、中国石油集团、中国广核集团等国内能源互联网企业的典型案例进行分析,学习其先进做法。从在经营和管理角度来看,开展能源与互联网行业跨界服务与合作,实现共赢,提升资产运行能力,为实现企业战略实现保驾护航。从市场和业务角度来看,无论是国外能源互联网企业还是国内能源互联网企业,随着外部市场竞争的加剧和新能源行业的崛起更加重视在全球范围内进行战略布局,大力开拓国际市场,加快实施业务重组,包括产业之间的重组、区域资产的重组和企业内部重组等,以保证企业竞争优势。从在客户服务角度来看,遵循以客户为中心的服务模式,提供差异化的能源解决方案。

　　目前,对世界一流企业尚没有形成明确的定义和统一标准,现采用归纳法,将各机构、杂志、学者对于世界一流企业的主要特征描述进行归纳整理。美国《财富》杂志:从产品服务质量、创新能力、企业管理水平、吸收人才、环保社会责任等5个方面评价;日本企业界:通过企业组织特点、资源配置、企业社会影响力、核心价值观等4个标准来判定;国务院国资委主任肖亚庆:在国际资源配置中占有主导地位的领军企业,在全球行业发展中具有引领作用的企业,在全球产业发展中有话语权和影响力的企业;国资委改革局王润秋:“四强”即自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强;“四优”即经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优;国务院发展研究中心李泊溪:始终关注市场、调动全球最佳资源、持续追求卓越业绩和塑造优秀企业文化;清华大学国情研究院胡鞍钢:应该是“世界级企业”,并且进入世界的500强,进入世界同行业前10名,具有世界知名品牌和核心技术;波士顿咨询公司:达到世界级地位的企业至少应具备系统规划、打造竞争优势,领导和管理业务的灵活度强且集中度高,建立并维护强大的管理体系,建立高效团队、培育新型员工等四项能力。依据归纳法的归纳原则将上述观点进行总结,得出世界一流企业的共同特征有:杰出的经营业绩、较强的核心竞争力、卓越的自主创新能力、显著的国际影响力、国际化运营能力、优秀的企业文化[1]。

　　2004年《经济学人》首次提出建设能源互联网,2016年上半年召开的能源互联网香山科技会议明确了能源互联网的核心特征[2],国内外不同领域的专家都争相开展了有益的探索和研究:关键技术研究和突破方面,2015年清华大学香山科学会议“能源互联网:前沿科学问题和关键技术”以及能源互联网创新研究院揭牌;2011年杰里米·里夫金在《第三次工业》提出了能源互联网的基本特征;架构和功能研究方面,2008年,北卡大学Freedm提出在未来配电网层面实现能源互联网理念以及能源路由器,托马斯在《世界又热又平又挤》讨论能源互联网,日本成立了“数字电网联盟”互联网优化电力系统运行,德国提出E-Energy和能源互联网计划;研究起点方面,2004年《经济学人》杂志刊登文章“Building the Energy Internet”;初步愿景阶段,1986年彼得·迈森创立全球能源网络学会,1970年巴克敏斯特·福乐提出“全球能源互联网战略”是能源最高优选。

　　通过归纳法,总结能源互联网企业主要特征为具备智能化、平台化、共享性和高效化四个基本特点。智能化主要体现在能源互联网能够对能源大数据进行智能采集,将信息形成闭环;平台化主要体现在能够打破行业之间的壁垒,接纳多元市场的各类主体;共享性主要体现在通过协助共享各行业的资源实现产业间的互补;高效化主要体现在更加注重能源系统的效能、效用和效益。

　　治理机制完备,经营业绩突出。具有完善的企业治理结构、有效的决策机制和激励约束机制、顺畅的管理流程、良好的组织协同,确保企业战略有效落实。投资结构优良、投资精准、投入产出水平高,企业规模、盈利水平和市场价值处于能源互联网行业领先地位,满足企业完成使命的需要;视野全球化,抢占能源市场先机。以全球的视野和双赢的开放合作态度,融合全球资本、技术、人才和市场等各类电力资源,形成适合自身可持续发展的国际化模式,在高速发展的能源互联网市场率先获取竞争优势,抢占先机。海外战略一体化管控措施强,包括组织、运营、研发、人才管理、风险控制和企业文化管理等;能源资源配置能力强,推动能源互联互通。担当能源汇集传输和转换利用的重任,大力开发可再生能源,以电为中心延伸价值链,聚焦多能互补、综合利用、能效管理、技术服务,保障能源安全、促进能源生产和消费。

　　业务多元化发展,打造共赢生态圈。汇聚各类资源,促进供需对接、要素重组、融通创新,注重发展综合能源服务、能源电商等新兴产业,推进投资开放、市场开放,充分挖掘能源互联网价值,打造共建共治共赢的能源互联网生态圈;电网智能化水平高,引领能源技术发展。掌握大云物移智链、5G等信息技术及能源电力最新技术,突破制约能源互联网行业发展的技术瓶颈,各级电网协同发展,满足分布式能源、储能、交互用能设施等大规模并网接入需求。电力系统各个环节万物互联、人机交互,能源流、业务流、数据流“多流合一”,全息感知能力、泛在连接能力、开放共享能力和业务创新能力强,引领能源清洁低碳转型和能源互联网业务创新发展。

　　人才队伍综合素质高,企业文化优秀。关键人才队伍规划聚焦企业战略性增长点及产业链核心价值创造环节,人才开发注重科学测评、加速成长、高效赋能,人才管理注重量才适用、人才沟通协作。

　　在企业内部形成支撑企业长远发展的共同价值取向、一致的发展目标和发展理念,以企业文化吸引和凝聚人才,营造良好的企业氛围;坚持以客户为中心,企业品牌影响力强。坚持以客户为中心整合价值,大力提升产品服务质量、标准档次和品牌影响力,为经济社会发展和人民美好生活提供安全、优质、可持续的能源供应。深挖电网功能价值,在引领能源转型、助力营商环境优化、带动产业升级、保障民生改善等方面发挥关键作用。