电视站台，成龙代言，火爆90年代的爱多VCD怎么就没了？

电视站台，成龙代言，火爆90年代的爱多VCD怎么就没了？品三国读后感 百万响鞭炮，上千位名流嘉宾，18辆车牌号码连在一起的白色大奔，一场华丽的世纪婚礼正在举行，一对新人沉浸在美好的祝福当中。在满座的喜悦之中，没有人会想到这场婚礼却是新人苦难的

百万响鞭炮，上千位名流嘉宾，18辆车牌号码连在一起的白色大奔，一场华丽的世纪婚礼正在举行，一对新人沉浸在美好的祝福当中。在满座的喜悦之中，没有人会想到这场婚礼却是新人苦难的倒计时。

一夜爆红

上世纪90年代，民营企业蓬勃发展，缔造了一大波著名的品牌，爱多便是其中一个。当时的爱多，红遍大江南北，从爱多VCD播放而出的悠扬音乐，陪伴着多少人度过童年、青年，成龙的一句：“爱多VCD，好功夫”，更是很多人不灭的记忆。

1995年，一个26岁的年轻人偶然听到了一个新名词：“数字压缩芯片”，这是国外最新流行的技术，通过它可以生产出VCD播放机。一个偶然的认知发现，让一个农村出身的年轻人嗅到了商机。没多久，他跑遍多地寻觅懂这个技术的人才，借助这个技术制造出了VCD样机，并以此为拳头产品成立了一家新公司。恰巧当时的乐坛流行着一首张学友的歌——《每天爱你多一些》“爱多”的名字据此而来，一个即将红遍大江南北的品牌至此起航，而胡志标这个年轻人的名字也将为世人所皆知。

一项领先的新技术，一款新生的产品，在一波重金策划的包装之下，爱多VCD登上了中央电视台，取得了多个“第一”，再加上众多业务员在全国各地乐此不疲地推销，爱多VCD在短时间内名声渐起。一度让当时的很多厂家流行着一个认知：“每台爱多VCD的利润达到七、八百元”，这样的丰厚利润，让很多厂家慕名而来，与爱多共同发财。站在风口上，猪都能飞起来，当时的爱多不是猪，却是“风口”的存在。成龙等众星的代言，中央电视台的亿级曝光，仅仅两三年的时间，爱多便在全国建立了稳固的市场，曾经被大企业商误认为造假货的胡志标，顿时站立在商业之巅的梅地亚中心，成为电视的金主、电视策划的标王，扬眉吐气！

理想的计划

爱多的短时间崛起给予爱多高层们极大的信心，面对如何巩固地位的问题时，他们自信地抛出了一个庞大的战略——“阳光行动B计划”。“B计划”具有极佳的超前眼光，推崇消费增值，让爱多实现从产品到服务的角色升级，达到企业与消费者共赢，简单地说就是让用户的消费都变成一种投资。随着计划推进，爱多产品“大降价”，一系列配套服务工程上线，比如：爱多VCD用户可以定期享受世界影音的最新动态、每两个月获得免费的精美影视资料。这是一个理想时尚的计划，爱多产品用户在获得产品的同时，收获一系列实惠的服务，爱多公司则获得更进一步的竞争力。然而，完成这个理想需要巨大的资金投入和海量的企业的配合，是一个新生企业所不能驾驭的，这是爱多的高层和消费者们未预估到的情况。

“阳光行动B计划”轰动一时，但都是雷声大雨点小，仅在个别城市得到有效落地，不久便无疾而终。当然，这个挫折并没有直接击垮爱多。很快，新的企业目标又蓄势待发，这次是全力击垮当时的行业龙头新科，抢夺国内第一的宝座。新科是一家诞生了十余年，具有国资背景的企业拥有雄厚的背景资源，这是爱多这种民企所无法比拟的。但农村出身起家的胡志标坚信策划词里的一样——“只要努力便能成英雄”。随着一声令下，爱多立马打起价格战，试图通过巨大的优惠吞食市场，占领消费者心智，这一次出击让新科受损严重，可以说是一次成功的商战。但这也让爱多付出了1.5亿元的机会成本，勉强换来个惨胜，导致两败俱伤的局面，更让爱多没想到的是，这一次出击却让其他品牌企业坐收渔翁之利。

内部裂痕

两次挫折对于爱多的伤害巨大，但这些都不是压垮骆驼的最后一根稻草。最强大的组织，往往都是从内部击破，而爱多则因为一次后宫失火而走向了深渊。1998年，胡志标在多家子公司搞产权改革，他的妻子也开始掌管爱多财务，这一操作直接影响了爱多的大股东陈天南对爱多的控制权利，大有将他扫地出门之意，这激怒了这位胡志标曾经儿时的玩伴和亲密的战友。

1999年6月，陈天南在《羊城晚报》上发表了一则“律师声明”，称爱多新办的所有子公司与爱多没有关系，声明一出，舆论哗然，消费者、供应商都急了。一夜之间，媒体如蜂拥般报道爱多的负面新闻，声势浩大，大有推倒墙头之势，而关于爱多财务危机的消息也不胫而走。如果爱多自身没有问题，那么此刻的爱多完全可以公关辟谣，可真正的事实却是无谣可辟，因为爱多真的出现了资金问题，讨债的企业工厂已经排上了长队。随着消息扩散，爱多的窟窿越戳越大，顿时间让上下流供应链和企业内部员工失去了信心。

摆在胡志标面前的不只是爱多的财务信任危机，还有的是与胡志标等股东的股权之争。一场股权之争后，胡志标从董事长的位子上退了下来，曾经创立爱多并打下大片市场的胡志标黯然退场。即使后来胡志标再次争回爱多掌控权，但不是女娲的他，也无法弥补爱多在资金上的天大窟窿，爱多束手无措宣告破产！据当时的相关部门调查审计发现，爱多资不抵债已经达1.35亿元，巨额的营销支出和融资困难击垮了爱多。

写在最后

爱多的破产多少有些可惜，毕竟他们在产品质量和市场销售上都没有出现问题，仅仅只是在财务层面的设计没有跟上公司的发展步伐，最终获此恶果，让人唏嘘！值得一提的是，中国所有VCD企业的核心组件及技术全都源于外国，强如爱多和新科，都只是“组装商”，当他们打得热火朝天的时候，国外企业也赚得盆满钵满了。