深耕行业12载在逆风中保持好“阵形”
张以弛告诉记者,“我们知道自己要做什么,也知道在下一个行业周期里,我们不仅有一席之地,甚至可以更上一层楼。过去的十二年,公司内外总有一些声音:我们是不是可以去更快速赛道?2013年下半年,互联网教育项目出现,在国内掀起了在线教育投资热潮,中国多家互联网教育公司陆续成功上市。而校宝在线这家一直被外界误认为“在线教育机构”的软件公司却坚守在教育SaaS领域。”
他认为,教育组织是中国教育的提供者,校宝提出了“双轮驱动+增值服务”战略。该战略将通过“两步走”实现业务数据化以及数据业务化,总结出一套独有的阵形:方阵、雁阵、环阵。
翻看最新的成绩单,校宝在线+教育品牌实现信息化管理;帮助210000+校区实现“互联网+教育”的业务升级;帮助1500000+教育从业者提升效率。
目前,校宝技术团队可以实现95%的用户请求响应时间小于300ms,可以同时支撑5万+用户在线操作,可以保障网站响应速度和稳定性稳居行业第一梯队。这一切的背后,是校宝在线拥有一支强有力的产品技术团队。2021年,校宝在线次升级迭代,每个产品年均迭代22次,平均每1.6天升级一次产品功能,同时与阿里云、微软云等全球领先的底层服务商合作,多重保障客户数据安全。
只有敢为人先,才能不断引领。到今天,校宝在线开发设计的许多产品功能都已经成为行业标配且一定程度上填补了行业空白,可以说是行业发展的领头雁。
上线校宝收银宝,聚合了微信、支付宝、、花呗等主流支付方式,大大降低了机构的运营成本和招生营销成本。通过校宝收银宝,从家长交学费的第一个财务环节便可实现信息化,为机构打造了专属的数据可视化财务后台;联合平安产险、中国人保打造的“校宝安心宝”保险服务平台,推出了业内首个“教培综合责任险”,弥补了教培场景保险的空白,不仅保障机构经营场地内意外风险,还通过课程安排信息为学生上下学途中交通意外责任、食品安全责任等提供保障。
在双轮驱动+增值服务模式下,校宝在线一直在持续挖掘学校和机构的更多痛点,通过资源整合和产品创新,为客户提供越来越丰富的一站式服务。
深耕行业12载,校宝在线致力于用科技赋能学校和教培机构,推动教育产业信息化的同时,也利用自身资源、行业优势,积极构建生态平台,承担社会责任。
历经4年建设,当为教育组织的“覆盖”“提效”积攒了足够的行业势能,校宝的平台优势凸显,开始探索更多“连接”“赋能”的新形式。
2018年携手政府、学校与机构,一起为特殊教育组织及各类教育公益项目提供免费的包括教育信息化服务、交流培训等活动。校宝公益一直追寻着“教育一点美好改变”的愿景,不断借助于科技的力量,平台的资源,连接更多的人一起参与公益,为孩子们实现梦想。
截至2022年4月,校宝公益通过教育信息化服务链接54家特殊教育组织,帮助4509位特殊儿童,持续帮助100所中、小学实现教育信息化,捐赠100套系统;链接100所中、小学校长提供近100场线年的行业老兵,除了关注行业本身,还关注社会时政,积极推动公共服务优质共享,为建设共同富裕美好社会而努力。”张以弛表示。作为第十二届杭州市政协委员的他,在工作报告中提出了建立“未来社区、无围墙学校”的建设目标,探讨更多元化的教育落地场景,这是国家倡导的以人为本化、生态化、数字化为价值导向,满足人民对美好生活的向往大方向。疫情防控期间,校宝在线又及时向省、市、区及各级行业协会提交了10余篇教培行业发展情况汇报,积极建言献策,帮助机构复工复产,提振信心。
凡是过往,皆为序章。好多技术愿景尚待实践,关于教育信息化的更多可能依然需要慢慢发酵,一定会给行业、给自己带来更多精彩。
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- 编辑:刘柳
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