产业前瞻 国内外经典产业园案例及其成功关键因素解读!
今天我们给大家科普一下:产业园区的分类;园区发展中常遇的困局;以及经典案例中的成功园区都是如何破局的。
这种特殊区位环境已经由1978年1.0的结构单一产业园区,跨越过了1990年2.0的高新技术产业园,和2001年3.0的综合型产业园,发展为2011年至今的4.0产城融合的复合型园区。
从1979年蛇口工业区打响我国产业园区发展的第一炮,我国工业园到产业地产已经走过了40多年。产业园区是区域经济发展、产业调整升级的重要空间聚集形式,担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。
产业园区的特点是:能有效地创造聚集力,通过共享资源、克服外部负效应,带动关联产业的发展,从而有效地推动产业集群的形成。
按不同的角度,产业园区有不同的分类方法。其中根据具体表现形式不同,产业园区的常见类型有:科技园区、文化创意园区、总部基地、物流园区、生态农业园区等。
在一个产业园项目的全流程里,往往涉及到:产业地产开发、产业规划和定位、产业招商和运营等一系列复杂而又庞大的环节。
由于流程过于复杂和庞大,从定位、规划、执行、落地各个环节把控不易,所以稍一疏漏就会出现“有企业、没产业”,或者“有产业集聚,但产业与产业之间缺乏关联度、甚至没有关联度”,使区域经济效益低下的状况。
比如,许多园区盲目发展,缺乏功能分区,专业化分工不明确。产业园区主导产业种类太多,范围太广,缺乏突出的产业优势,总体产业定位不清,不利于资源的集中配置,所以主导产业的主导作用淡化,不能形成区域核心竞争力。
正面案例比如,上海张江科技园突出发展生物医药和电子信息产业,信息技术又集中在集成电路和软件领域。园区内芯片设计公司、硅片制造公司、光掩膜和封装测试企业,以及相关的配套和设备供应公司,使园区能够形成集成电路产业链。
也就是说,成功的产业园区,要求区域内各个企业间的关联性和相互渗透性要非常强。产业园需要适当引进上下游产业,促使园区内形成有效的产业链,产生企业聚集带来的规模效应和聚集效应,只有这样,园区才能形成持续发展的动力。
具体来说,宏观上园区引入的企业创新能力与参与国内外竞争的能力不足;微观上园区本身对高新技术研究与开发的支持力度不够,技术原创性差,导致产业结构总体层次、水平低,缺乏竞争力。
产业园要发展产业集群,注重核心产业本身。与此同时,还要关注金融、研发、营销、广告,甚至娱乐、生活等外围服务业的发展。
比如,4.0产业园区在空间规划上,相比3.0代产业园区,除了厂房、办公楼、商务酒店等产业及商务需求的建筑以外之外,商业、学校、医院等生活配套的产业载体共生出现,在功能和服务上都能够更加契合当前产业园区需求,对于企业发展和人才吸引都有更大帮助。
4.0产城融合的产业园更注重园区“生态产业体系的构建”,努力打造汇聚住宅区、商业街、办公楼、休闲区、娱乐于一体的,园区与企业共同成长的,具有活力、多元化的创新生态综合体。这是产业园区发展的方向,也是必然的未来。
那么,国内外有哪些经典产业园案例,可以拿来让产业园工作者借鉴其成功的关键因素呢?我们举例说明。
首尔数字媒体城总建面56万平米,以传媒娱乐为主题,集合研发、生产、销售、培训等,形成数字媒体完成的产业链体系。
市政府的开发、推广,以及首都的区位优势促使媒体城能够有效地整合区域资源,成为其成功运营的最关键因素。
拥有强大的产业技术人员:2001年韩国拥有4000万高级技术人员,且该行业的从业人员受到政府的支持;
东京杉并动画产业中心:动漫产业积聚地,形成了一个相对稳定成熟的制作、宣传与销售网络,产生良好的经济效益和社会效益。
经过7年多的建设,澳洲昆士兰CIP发展成集教育培训、研发中心、产业中心等功能于一体的创意产业园,是国际文化创意产业园区的典范之一。
经过几年发展,昆士兰创意产业园区已经拥有众多创意设计公司、研发机构等,园区内汇聚了印刷媒体、视觉表演艺术、音乐创作和出版、新媒体、广播电子媒体和电影、传统艺术活动等创意产业。
在CIP的发展过程中,产业群聚理论起了主导作用,不断向主要的投资者(包括政府和租户)推销园区理念和价值。
创意产业园的形成与成功是在昆兰省三大议事日程“教育振兴、城市改造和政府‘智慧之州”规划”相融合和聚集的大背景下实现的。
CIP是澳大利亚促进创意产业发展的重要战略举措,也是第一个由政府与教育界共同为发展创意产业而合作的项目。
张江文化科技创意产业基地作为上海首个文化创意产业园,已经成为国内最具活力和创新能力的产业基地之一。
园区内构建技术性公共服务平台和投融资公共服务平台,政府给予大量的资金和政策支持推动产业和产业链的形成。
2005年浦东新区人民政府相继出台了《浦东新区扶持文化发展的若干意见(试行)》、《上海市文化科技创意产业基地文化科技创意企业(机构)认定办法(试行)》和《浦东新区张江文化科技创意产业发展基金管理办法(试行)》,专门为基地解决各类问题。
小结:产业园区作为一种新的城市发展空间,正在逐渐兴起。作为一种新型的地产项目模式,产业园区在推动企业加速孵化、产业集聚、区域经济发展等方面具有重要作用。
产业园区项目看起来很美,园区运营看起来很风光,但想要一个园区项目真正成功,必须艰难地跨过几道坎:观念(即定位)、资金、人才、选址、拿地、招商、政府关系、社会资源。
而聚焦在园区运营上,要求运营工作人员必须与当地政府、行业协会、企业商会、金融机构、建筑企业、设计单位、媒体、研究机构以及合作竞争性园区保持互动和活跃,才能有利于招商、有利于建设、有利于融资、有利于塑造良好的园区品牌和社会形象。
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- 编辑:刘柳
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