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　　2018年，南都初次提出“打造中国最具影响力的智库型媒体”

　　2018年，南都初次提出“打造中国最具影响力的智库型媒体”。南都的此次转型转得准、走得稳、跑得快，得益于各个环节的严密交融、高度协同，得益于高度交融的理念和高度的团队认同。

　　编者案：近期，互联网使用适老化改形成为言论热门。比拟尚不熟习互联网的白叟模仿都会下载免费，曾经可以纯熟把握互联网使用操纵的老年网民一样面对收集谎言、收集欺骗、虚伪告白等圈套，他们抵抗风险的才能远低于年青网民。…

　　参考互联网公司的成熟做法，南都对岗亭设置才能层级，每一个序列设置7个才能层级（P1—P7），每个层级都有与之对应的才能形貌和薪酬区间，从而成立起可上可下的薪酬通道，为员工供给开展指引。同时，为提拔团队生机，增强层级间的活动性，每一年按期停止一次才能层级评聘，可上可下。

　　“采编批示中间和大数据研讨院作为南都内容消费和交融转型的中心枢纽部分，领先实施了高度交融的消费机制。”据北方都会报社副总编纂王水师引见，采编批示中间和大数据研讨院在运作过程当中，构成了消息消费与智库产物之间互相支持、相辅相成的良性互动，让消息与课题互为驱动；建立起“手中没有好产物就不是好记者、好编纂、好研讨员”的理念，革新传统跑线的理念，突破局促的领地思想。

　　2019年，南都从头分别了岗亭序列，突破本来记者编纂的单一岗亭设置，立异设立采编、研讨、产物、手艺、设想五大序列。此中，采编序列次要事情内容为消息消费，夸大采编专业才能、融媒体消费才能、全媒体筹谋兼顾才能等；研讨序列次要事情内容为智库研讨消费，才能偏重于研讨消费力、资本毗连力等；产物序列更夸大对产物设想模仿都会下载免费、运营推行的才能，偏重于产物创意、资本整合，完成产物的市场代价；手艺序列次要事情内容为新媒体手艺和数据手艺的开辟和保护；设想序列次要事情内容为平面设想、动画建造等，偏重于产物创意和设想效劳才能都会之人生修正器。

　　2018年2月，南都大数据研讨院建立，由南都党委会间接办理。梅志清说：“这是南都换一种方法，充实隔释媒体毗连才能，以用户为中间，以产物为导向，重塑传统采编，强化团体运营的一次严重动作；也彰显出南都主动到场国度管理，从传统消息信息消费机构大踏步向数据智库机构转型的决计。”

　　同时，南都履行“流量+用户”的查核方法，只需完成精准影响力，好比动员用户增加、完成用户互动等，都计入评价绩效。

　　别的，南都的消费机制变化还包罗：鞭策内容多元化，掌握紧缩传统的笔墨稿件，经由过程KPI设想，加大对图片、视频、音频、H5、条漫、智库陈述等内容形状的保举力度；产物开辟社群化，产物导入社群运营观点，对用户停止全性命周期、全代价链条、全渠道的社会互动的办理；内容分发场景化，经由过程用户数据库的成立、社群化运营，和对外资本的嫁接，好比智能音箱、物联网等，成立内容分发的场景化机制；手艺研发主导化，经由过程响应机制保证，让手艺研发团队在内容消费方面阐扬愈加片面的主导感化。

　　其次是成立消费全链条卖力制。除个体版面外，各采访部分不只卖力挪动真个内容消费编发，同时要负担对应的报纸版面编发。

　　为了加强交融转型的专业才能，南都这两年十分正视营业培训，构成“导向把关、音视频、数据智库、创意传布、手艺赋能、用户运营”六大系列培训系统，全员笼盖，培训讲师既有报社优良主干，又有外请专家学者；既有内部交换进修，又有外出考查进修模仿都会下载免费。梅志清说：“对交融转型不竭向前的南都而言，我们有如何的人材储蓄程度都会之人生修正器，我们为人材筹办如何的舞台和机制，将是南都鞭策深度交融能走多稳走多远的最枢纽身分。”（记者 杜一娜）

　　“研讨岗的次要职责为环绕课题陈述、项目产物停止查询拜访研讨、撰写陈述、建造数据。研讨岗参照消息岗，设置研讨员、初级研讨员、首席研讨员等，对应差别的报酬尺度。”北方都会报社人力资本总监何芳芳说。

　　促进记者本能机能构造性变革，一部门职员偏重于大众消息，一部门职员偏重于行业研讨，二者相融共进；突破本来记者编纂单一岗亭设置，立异设立采编、研讨、产物、手艺、设想五大序列；参考互联网公司的成熟做法，每一个序列设置7个才能层级（P1—P7），每个层级都有与之对应的才能形貌和薪酬区间；突破既往计件制薪酬轨制，片面完玉成员年薪制……得益于体系体例机制的立异与变革，2020年，北方都会报社完成利润超亿元。

　　“我们一切的转型都是基于构造架构优化开端的。”北方都会报社党委书记、总裁梅志清在承受《中国消息出书广电报》记者采访时暗示，南都从构造架构开端变革，将刀刃向内，突破部分藩篱，放慢转型的程序。

　　2019年年头，南都持续促进架构调解：从头优化采访中间；从头整合编纂中间，买通夜班和夜班，交融网端和报端，不再有报纸编纂、融媒体编纂之分；新设手艺与创意中间；新设APP奇迹部、短视频奇迹部，两部分从本来单一的内容消费脚色，改变为内容+手艺+美学+运营的全新部分。

　　在当代社会数字化与智能化飞速开展确当下，老年人与互联网之间的“数字鸿沟”已成为必需超越的课题。2020年末，工信部正式印发《互联网使用适老化及无停滞革新专项动作计划》。…

　　再次是履行栏目（公家号、版面）主体例。南都APP上的每一个公家号和报纸上的响应版面，都实施主体例，对栏目（公家号、版面）负间接办理运维义务。主编由中层或主干采编担当，对实在施KPI查核。

　　起首是促进记者本能机能构造性变革。对记者团队从头梳理都会之人生修正器，一部门职员偏重于大众消息，努力于群众传布；一部门职员编入差别课题组，努力于行业研讨，完成精准影响，并按新的尺度停止查核。课题进一步丰硕和细化，只需具有市场（一定是贸易）空间，都鼓舞组建课题组。倒逼记者改动跑线方法，增进职员的优化提拔。

　　南都采编批示中间建立于2017年4月，是南都报网端内容消费的调理中间和传布关键。这套体系充实分离了一样平常采编的实践需乞降南都特征，一切采编部分、采编营业在此平台长进行，大大提拔了采编服从。

　　北方都会报社（以下简称南都）近3年的转型可谓小步快跑，快马加鞭。从2017年景立采编批示中间以来，南都在体系体例机制上守正立异，创出了都会报在互联网时期开展的另外一种样本模仿都会下载免费。

　　在薪酬上，南都突破既往计件制薪酬轨制，改成根底年薪制，一人一策，既顺应多元营业，又能起到人材鼓励感化。

　　“如许的序列设想应南都转型需求，为员工供给了更多专业手艺开展空间。南都智库课题的许多优良牵头人，在新一轮专业手艺岗亭竞聘中进入了研讨序列或产物序列，在新赛道中修建了新才能。”何芳芳说。

　　2020年，南都再一次鞭策架构调解晋级：南都党委会下设“五驾马车”，别离是编纂委员会、手艺委员会、大数据研讨院、运营委员会、行政委员会。新设手艺委员会，下辖产物手艺中间，力图完成手艺驱动。优化编纂委员会，下辖六大中间：融媒体中间、采访中间、北京消息中间、深圳消息中间、珠三角消息中间、编务中间。经由过程史无前例的鼎力整合，指导各营业单位突破本来以“报”为中间的架构设想，转向以“平台渠道”为中间的资本规划，废除长处藩篱，撤除资本壁垒，构成资本同享、劣势互补，鞭策交融聚变、地区协同。