以智慧供应链全方位服务大家居行业 易日通让仓储价值最大

　　中新网9月10日电 智慧供应链一直是家装行业的热词，这是因为许多家装企业都意识到，未来，供应链才是决定成功与否的关键。

　　家装企业的业务链条很长，长链条就造成了诸多的痛点，客户满意度低、设计不准确、增项多、交付难、投诉、亏损等等，你会发现，从设计、材料、施工、家居家电、监管甚至到售后，这一连串的问题其实就是供应链的问题。所以，“得供应链者得天下”，谁能把控供应链，谁就能真正解决整个行业的痛点，谁就能最终解决消费者的痛点。

　　据易日通负责人介绍，易日通作为服务于大家居行业的供需链平台，成立2年多以来，在东易日盛数字化战略的指导下，创造了一套智慧供应链的新打法，特别是在仓储服务方面，基于东易日盛22年来不断深耕行业的宝贵经验，重新定义了家装行业仓储的新价值。

　　家装、建材、家居都属于老大笨重的行业，如果补货周期太快，像瓷砖、地板这类产品就无法产生集约的优势，如果出现零单，那么产生的费用要比瓷砖本身的价值还要高，甚至出现亏损。所以，基于东易日盛22年的大数据积累，易日通提出了行业首个补货周期的概念，15天为最优的周期。

　　15天的补货周期看似简单，在此之前，却没有任何一个家装公司提及过这个问题。因为，很难解决一个问题：不存货没有价格的优势，存货了又有滞销导致亏损的风险。怎么保证装修工程的精准算量呢？

　　以前我们装修，100平米的房子，你一定会买110平米的地砖，甚至更多，因为无法精准算量导致材料会有一些损耗，也会有客户投诉的风险，而东易日盛数字化技术的研发真正解决了这个问题。东易日盛的DIM+系统可以做到精准算量，对于客户来说，不用为损耗的材料买单，对于企业内部来说，可以保证最轻的库存量，最高效的周转，最优的补货周期，提高效率的同时，减少了客户因为增项而引起的投诉。

　　对于任何公司来说，退货都意味着高昂的成本。大量、频繁的退货对于家装企业来说，意味着很高的物流成本和亏损，对于年销售在2000-4000万的中小型家装公司来说，退货产生的亏损甚至是致命的一击。那么，如何控制订单的退货率，保证利润呢？

　　易日通的做法是用数字化系统来进行管控。通过科学的测算，从一开始便在成本结构中考虑到了退货所产生的物流成本，通过物流成本反推，把订单的退货率降控制在1%。

　　物流成本怎么测算？我们来看一个公式：

　　这个是适用于一般家装公司的成本结构，自主材料和人工费用占销售额的73%左右，其中，67%的成本是材料费用，包括主材、辅材、运营利润和物流费用，而这个5%就是物流成本占比。假如一个订单金额是10万的话，它的成本率差不多是2.4%，这是基于市场逻辑而言，作为东易日盛来说，通过数字化信息系统的运用，易日通把成本率降低到1.6%。一方面，易日通建设了28个仓储服务中心，构建了辐射全国23个省和4个直辖市的家装云仓和落地仓区域内1日达配送网络布局，通过降低配送距离来压缩成本。另一方面，是通过提升客单体量，集约化配送来降低成本。

　　刚刚过去的8月，东易日盛年中报中，易日通也有很好的表现。从东易日盛年中报来看，现金流充足，东易日盛业绩表现良好，东易日盛股票在市场的表现也会越来越好。因为家装行业有明显季节性的特征，东易日盛下半年股票必将给投资者惊喜。且从东易日盛年中报上来看，从行业发展来看，随着家装行业集中度进一步的提升，东易日盛业绩必将实现跨越式的增长。易日通在今年也实现数字化落地，从东易日盛年中报可以看出，数字化成果很显著，也为东易日盛业绩增加了亮点。

　　2019年，家装行业迎来真正的变革时期，供应链也迎来了新纪元。还是那句话，“成功与否有待验证，关键是你要知道路在哪里”！易日通短短2年的时间，通过数字化技术手段成为了行业独角兽般的存在，离不开东易日盛22年的积累，更是因为选择了一条正确的路，以全信息化数字系统为核心，打造泛家居行业集仓储、配送、定制化安装为一体的供需链平台，实现家居供应链真正的价值。