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野农优品发布融资2000万创竟然是95后-赤峰新闻联播视频

  • 来源:互联网
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  • 2016-10-11
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2014年12月,他上线了野农优品官网。用户线上下单,他们从农民手中得到货源。

为农产品质量,野农研发了农产品溯源系统,消费者扫描产品上贴的二维码即可查看该产品生产种植的全过程。

二、农产品质量参差不齐。“很多产品说自己是有机的,很有可能是假的,这是行业存在的普遍现象,毕竟消费者缺乏辨识能力。”

结合野农在农村的资源优势,勾英达在行政村设立村级服务站,多在便民连锁超市内。店主经过培训后上岗,指导、帮助村民网购年货、务农用品等。

平台目前是B2C模式,卖家多为当地的经销商。勾英达计划未来将做自营模式,直接与农机生产商等对接。

众筹的产品以大米和羊为主。最初,此模式推出后几乎无人问津。随着线下供应链的完善,业绩逐渐有所起色。“为了方便羊肉的配送,我们建立了加工厂,配备了低温冷链配送车。”

此外通过平台的类农作物养成平台(类似QQ农场,每个众筹者都有一个自己土地的检测面板),消费者可与农作物产生更多的关系,有可能带动当地的农业旅游产业,如消费者去与平台合作的草原旅游等。

◆线下O2O体验馆

◆产品经野农优品统一包装

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今日,野农优品创始人勾英达向铅笔道宣布,于6月获得2000万元轮融资,投资方为江西三龙建设工程有限集团董事长吕小强。2015年4月,该项目曾获200万元种子轮融资,投资方为一位农业领域的企业家。

第三种为自营模式,平台承包土地,交由农民种植。此方式以大米、小米等谷类产品为主。平台为旗下土地加装农业可视化系统,消费者可实时查看产地生产种植视频。

基于此,他认为农业电商最为核心的不在线上,而在线下。勾英达决定兼顾线上销售的同时,将更多精力投入线下,并确定了与农民的三种合作方式。

【发力线下】

今年2月,勾英达开始筹备线下O2O体验馆。两个月后,第一家旗舰店在内蒙赤峰市开业,兼顾体验与销售功能。“每天都有挺多人来参观,销售额约占整体的5%。

作为一个门外汉,他原以为农业电商做起来应该与普通的B2C电商差不多。半年试水后,勾英达发现农业电商的水比想象中要深得多。

今年,勾英达的另一项重头戏是用电商服务农民,把外面的产品卖给农民。这是他筹备的农民集采电商——美村网。

野农优品是一家农业品牌电商,所售农产品来自农户。它去掉农产品流通的中间环节,将农民种植的产品直接对接给城市里的消费者。团队开发了溯源系统和农业可视化系统,在包装上扫描二维码,消费者可以看到该款产品从种到收的全部过程。

与之相配合,今年5月,勾英达上线了农民集采电商——美村网。勾英达在行政村设立村级服务站,多在便民连锁超市内。店主经过培训后上岗,指导、帮助村民网购年货、务农用品等。

第一种为采购管理,即野农从农民手中采购农产品,然后线上售卖。

◆潘石屹成为野农优品代言人

注:本文转自铅笔道

那位年轻的是勾英达,一枚95后娃娃肉,却已是连续创业者。旁边年长一些的男子是他认识的企业家朋友,在东北从事农业领域。一番交谈后,勾英达被打动,“农业市场大,当时竞争也不是很激烈,试试看”。

一、国内的农产品普遍缺少品牌。“农民的思还停留在传统的卖产品上,只有品牌才能建立消费者对农产品的信任。”

第二种为城乡“结对子”的农产品众筹模式。类似于私人定制,消费者在网上挑选想要众筹的农产品,平台对接农民为消费者种植,产品成熟后通过快递发给消费者。

◆村级电商服务站

三种方式的销售额占比约为2:2:1,产品产地覆盖内蒙、东北三省、山东、海南、广西、四川、湖南等地。

7月浓烈的阳光晒在嫩绿的水稻上,一颗颗稻穗刚刚冒出头,随风摇动。在辽宁,两个男人蹲在田间,聊起做农业电商这件事。

此外,勾英达慢慢掌握了产品卖点的挖掘技巧,比如平台最初强调大米的性能,是有机的;后面则会强调大米的生长、新鲜程度等,通过揭露行业潜规则,让消费者更加全面地了解产品。

◆娃娃肉带着项目上了

【小鲜肉做农业电商】

四、供应链不稳定,冷链配送体系不成熟。“比如有时候订单多,货源反而跟不上等。”

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至今,勾英达已在内蒙东北部设立了70个村级服务站,他预计年底服务站数量将达到1000个。

三、农产品难以标准化。“一颗树上的苹果都不一样甜,农产品并不能像工业商品那样完全标准化生产。”

至今,平台上大米的众筹金额约为200多万,羊的众筹金额为300万左右,约4000只羊。

目前,野农累计销售额为4000万元左右,会员50余万人,客单价约为100元,产品以大米、小米、杂粮为主。他计划今年继续扩充水果蔬菜等品类,附带一些东北特产(如木耳)等高附加值产品。

他计划先在北上广等一线城市开几家直营店,随后通过加盟的方式在全国扩张。“线下店的运营模式基本摸清,的店开在国奥村,还在装修中,预计下个月开业。”

【2016年业务重心】

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