编剧徐冰吐槽电视剧行业难做：生产环节问题多

　　“这部剧虽然没啥大腕，但据说很另类、很特别”；“哪个视频网站有，想看，但找不到。”伴随着抗战悬疑推理剧《红色》在北京卫视的播出，这部原本并未受到关注的剧目却吸引了不少眼球。即便如此，编剧徐兵近日在接受采访时并没有因媒体好评而沾沾自喜，虽然他一直对《红色》的口碑充满信心；他也没有因顺利播出而放心宽慰，虽然那意味着成本的成功回收。在整个采访中，徐兵大部分时间都是在吐槽，充满怨气但难得真实：购片标准单一、基金公司进入、电视剧行业越来越像买卖。

　　吐槽·购片标准单一

　　在电视剧的买卖市场，不太有制作公司去指责、抱怨电视台，一来是大家都是行业中人，二来是作为乙方，犯不着去干得罪甲方的事儿。但徐兵就从对“购片”的不满开始，大肆吐槽自己对整个行业问题的看法。“电视台购片的业绩考核和个人追求纠结相背。购片人不但为电视平台提供播出内容，也影响着制作机构的生产内容。餐饮业最开放了，大街上想吃什么都有，辣的、酸的、甜的、炒的、炖的、蒸的，让大家调口调胃。电视剧行业吃客免费，但负责给全国吃客安排食谱的购片机构，一味只是提供爆炒辛辣，这样下去终有一天会影响到全民族的文化审美肠胃，但工作岗位更替肯定会早于电视观众肠胃需要整体治疗之前，不随大流儿犯不上，结果这股大流儿泥沙俱下。”

　　徐兵认为，一味选择爆炒辛辣并不能完全归咎于购片人员的审美和品位，而是整个机制的问题。“选购什么样的片子、怎么排播，要经过审片小组、总编室甚至主管台长。很多一线购片人，对品质本身是有追求的，但向上送给决策层时出现业务真空。决策管理层没时间像购片和审片部门的人那样什么都看，因此决策时需要明显的指标说明将购买的好剧，而硬性指标渐渐发展成有名演员的戏就是好戏，除此外别的说明苍白无力。”

　　吐槽·生产环节问题多

　　追溯到销售环节的上游——生产环节也是问题多多。“十五年前电视剧行业还是创作，十年前转成娱乐，现在直接变成了买卖。”徐兵总结说，“这种买卖的流程就是：先把好市场的脉，再与买方充分沟通，砸成本搭上几位名演员。制作周期以电视台播出期和演员档期为准，与创作拍摄完全没关系。没有剧本就敢开拍，两三组导演同时执导，只求进度。恶性循环，行业门槛越来越低，各行买卖人携钱涌入，一方面壮大着电视剧面儿上的产量；另一方面顶端从业人员越来越贵，贵到制作机构做大剧怕崩盘，做小剧根本卖不动，左右为难。中国是世界上最大的电视剧生产国，却没见到有什么像样的作品真正让外国人看嗨的，都是咱们看别人的看嗨了。”

　　吐槽·基金公司进入

　　让徐兵觉得“电视剧”很像是一桩买卖的另一个原因是：为了尽快回本，只能另辟蹊径求助基金公司。“在《红色》播出之前，我就把它卖给了一个基金公司，折了个价。如果算上首轮、二轮等播出，他们毛利一集70万左右，挣的比我多。为什么要让基金公司挣这钱呢？因为我没办法在短时间内拿回这个钱。有些卫视连续亏损两年了，拿不出钱来买电视剧，但又必须得买，怎么办？制作方倒霉。我四家卫视都签了，但一分钱都没入账。按理说签约的时候应该付百分之三十，播完之后两三个月付我全款，但实际上却要耗时一到两年。钱拿不回来，我怎么拍新剧。那只能想办法从资本市场上找。这也是这行越来越像个买卖的原因。”

　　晨报记者 冯遐