季琦：人道与管理是做大企业“八卦图”的两面

季琦：人道与管理是做大企业“八卦图”的两面本站　　、如家和汉庭的创始人，10年间将这三家企业全部送上纳斯达克，成为全球鲜见的连环创业家

　　、如家和汉庭的创始人，10年间将这三家企业全部送上纳斯达克，成为全球鲜见的连环创业家。如今他归来主导公司蜕变，并表示汉庭是他一辈子的事业。欢迎收看凤凰财经《总裁在线》对话汉庭酒店集团创始人、董事长季琦。

　　凤凰财经：刚才你提到了汉庭的战略，我们知道汉庭从一个经济型的酒店开始，到汉庭全季酒店这样的中档酒店，在未来的一段时间，汉庭整个的战略是什么样的？

　　季琦：汉庭发展到今天，差不多是属于第二个五年计划，第一个五年计划我们达成了，完成了所谓的传奇故事，经历融资到2010年成功上市，我们第二个五年计划完成，整个在2600家规模，在这个过程中，我觉得对我们的发展来说，战略调整原来过去属于是单一的，规模化，赚钱，其他的我们概括了5个主题，一个主题是团队，我曾经跟雅高公司创始人在一起吃饭，我们聊天，他说做酒店关键第一个是产品，第二个是人，我的大部分精力也是放到这两件事情上，我们把人放在第一位。为了有序的经营，把整个的公司整体变化，我们是志同道合的团队，团队是我们的第一步。然后是多、快、好、省。

　　多我们指多品牌，可能这个行业里有很多争执，我的观点从汉庭第一天成立开始，我就很明确必须要多品牌，而且我们这个行业里的品牌也是最多的，我们有全季、星程、汉庭肯定是多种多样的。所以我们目前在中档酒店这里面，应当是规模最大的。快、好、省这就容易理解，所以说在新的企业理想或者定位之下，我们有一个比较终极的战略。

　　凤凰财经：两年前我采访你的时候，当时我问过你一个问题，汉庭上市之后你的身份转变，更多的工作，是会转到汉庭品牌的塑造、战略的把握方面。

　　季琦：大部分精力放在经营战略上，整个架构上，公司的日常生活很少，这次我回来，因为我必须得改变，我必须得回来，我觉得一个企业要做大、做好，有两个很关键的要素，一个要素我觉得是人道，一个要素是管理，我觉得是缺一不可的，这两个就像一个八卦图一样，阴阳的两面，缺了一个都不行，我觉得我自己在管理上，一直倚重职业经理人，专业管理者，这次我请的是一个很有经验的管理者，我自己本人领导力很差，不管怎么样，这家公司我自己的理想，希望跟这个班子一起，达成一个比较完满的八卦理念。