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宁波推出乡村旅游运营孵化模式

  • 来源:互联网
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  • 2022-07-29
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  走进宁波市象山县茅洋乡,沿着海景玻璃栈道漫步,可俯瞰蟹钳港风光。不远处,“山、田、海、水”四大主题乐园游人如织,一副处处皆景的乡村旅游画卷正在徐徐展开。

  早在2017年,象山县茅洋乡成立某旅游公司并聘请专业团队开展运营,通过资源整合、资本运作、市场运营和全域发展,2019年起,连续三年全乡游客量突破100万人次,旅游收入破亿元。

  “好风景”如何换来“好日子”?运营经营是关键之招。近期,宁波市文化和广电旅游局全面启动乡村旅游运营团队培育“孵化”行动,建立乡村旅游运营团队星级培育标准,把运营团队的培育作为激活乡村文旅产业,赋能乡村振兴的核心驱动,打造乡村旅游运营团队培育的“宁波样板”。

  放眼全国,乡村文旅运营是一项具有创新性、专业性、复杂性的系统工程,案例很多。但宁波,想站在不一样的跑道上。

  通过组建由宁波市全域旅游研究院、市县文旅部门、重点旅游乡镇和景区村庄相关人员构成的研究团队,在调研形成《乡村旅游市场化运营机制研究》成果的基础上,宁波制定发布了《乡村旅游运营团队服务评价规范》,从公共服务、市场运营、品质提升、团队信誉和运营业绩等五个维度,对市场各类运营主体进行综合评价,并按等级分别给予资金补助。

  与此同时,研究团队还引导拓展运营范围,创新运营方式,让乡村旅游的运营从单纯的项目运营向全域化、全要素运营提升,从独立的公司运营向“+集体”“+农户”等合作化运营转变,按照培育指导-拓展提升-集中评审的程序,评定了首批7家乡村旅游星级运营团队品牌,形成了一套标准化、市场化的乡村旅游运营培育建设体系。

  在宁波宁海县葛家村,一群带着草帽的青年正顶着烈日骄阳,改造乡村主干道。他们原地取材、废物利用,让猪食槽养起了红金鱼,破瓦片堆出了新篱笆,飞鸟鱼虫上了墙,烂石碓泼彩成了印象画……

  不仅引进来“造血”,还要走出去“通脉”。宁波推动本地运营团队拓展市场化运营渠道,向省内兄弟城市输出运营管理服务模式。

  宁波通过储备式培育,引导资源要素和专业人才流向乡村,建立乡村旅游运营团队培育库,将文旅项目运营主体和旅行社、景区等有意愿转型发展的40余家运营主体全部入库,谋划搭建乡村旅游运营团队考察、培训、“联姻”等培育平台,构建乡村旅游运营团队储备机制。

  不但如此,宁波还针对各乡村旅游发展实际,推动“政府+职业经理人”“政府+企业”“政府+企业+农户”等不同类型的运营团队的精准培育,通过量化考评的形式,推动乡村旅游整体规划、招商引资、开发建设、产品包装和宣传推广。

  在此基础上,宁波还以乡村运营团队的专业化培育为目标,谋划与相关院校共建乡村旅游运营人才培育基地,采取“课堂+实践”相结合的形式开展人才培养,有针对性地孕育适应乡村旅游产品研发、推广和运营的领头雁、带头人。

  相关负责人表示,回顾宁波经验,政府引导是市场化发展的有力保障,企业转型是团队培育的不竭动力,人才培养是长远发展的根本保证。当前浙江乡村旅游处于大有可为又充满挑战的关键时期,接下来,宁波乡村旅游运营孵化模式,将为浙江省乡村旅游高质量发展带去更多向上的力量。

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