【露营盛典】“休闲+”、“度假+”打造休闲旅游新模式

【露营盛典】“休闲+”、“度假+”打造休闲旅游新模式本站　　消费者外出旅游的目的已经从传统的开阔眼界、增长见识向休闲旅游过渡

　　消费者外出旅游的目的已经从传统的开阔眼界、增长见识向休闲旅游过渡。游客旅游目的地的转变造就了休闲旅游，人们希望在轻松、愉快、舒适的环境中从事各种自己喜欢的活动，以达到修身养性、恢复体力、创造新的生活的目的。

　　联众集团位于内蒙古自治区满洲里市进口木材工业园区内。自1996年创建至今,从一个木材初加工企业逐渐成长为一个集木材上下游产业为一体的大型集团公司目前集团战略布局五大板块：俄罗斯木材加工综合园区、满洲里国际木材交易市场有限公司、满洲里联众木业有限责任公司、了凡旅游投资开发有限公司、满洲里联众热电厂，目前总投资74亿元，集团总占地面积1440万平方米，从业人员达2500余人。

　　休闲旅游已逐渐成为中国旅游消费的主流和旅游发展的重要方向，根据国内住宿统计大数据显示，2016年国内特色酒店、民宿、木屋以及露营住宿率上升幅度明显高于传统住宿，人们对于旅居住宿产品的新体验越发重视。但随着对国内旅游地产项目及露营地的运营模式展开深入探索分析后，发现休闲旅游在中国的发展还面临不少问题。

　　理念不清，地产开发思维重。现阶段，有很多营地者的思维还没有从传统的房地产开发思维中转变过来，还停留在大房、重工业的模式里。但是房地产思维跟露营地思维迥然不同，露营地讲究的是品质型、轻奢型，是游客在日常生活中接触不到的，全新的体验感觉。

　　创意不够，缺少项目前期策划。露营地里的娱乐设施，不应该是平常公园里就能看到的，而是要经过深思熟虑，充分考虑到自己营地的优势，打造自己的特色营地。

　　盈利模型分析不重视。俗话说的好，不打无准备的仗，对于露营行业来说，亦是如此。在露营地开发建设前，应该针对不同人群、不同年龄对他们喜欢的旅游休闲活动做详细的调查，取共同交叉点来对项目功能的投入回报做精准测算。

　　投资。作为营地主，要考虑自有资金的经营，对开发的板块资金做详细的预算，切不可在一个版块上耗费太多的金钱，要对营地有长远的打算。作为投资者，第一个要考虑的就是营地的盈利模式，第二个就是营地的退出机制。所以，在启动时，营地者一定要考虑好自有资金对项目建成达到盈利的时间。

　　整合。露营地作为一个个分散的资源，在人力、物力、财力方面都会造成资源的浪费，而整合是大趋势下的产物，把营地彼此衔接，实现信息系统的资源共享和协同工作，形成有价值有效率的一个整体。既达到了品牌效益，又降低了运营成本。

　　策划。每个项目最核心的就是前期的策划和定位，营地建成什么形式、用什么样的管理模式，在策划阶段就要为未来的盈利模式来服务，制定一系列完整的方案。

　　建设。要在休闲旅游度假产业的内生资源禀赋、外在需求动力和潜在制约因素的基础上，得到适合自己度假区的几种主要模式；组织优秀的建筑团队，打造自己的建筑特色，同时要全面考虑材料、安全方面的问题。

　　运营。运营分成线上和线下，线上充分利用互联网的优势，做好露营地推广、扩宽营销渠道，构建线上直接预定平台，建立与露营地的直接联系，开展露营地营销信息发布，在线预定和交易支付；充分发挥微博、微信等网络新媒体的优势。线下，可以承接一些商业活动，加大宣传力度；印发宣传册到人群多的学校、小区进行宣传。

　　营销。营地主们需要明确，客人是根本，但客人不是营地生存的主要来源。客人带来的人气和口碑才是营地主们需要去着重关注的地方，要让需求关系产生变化，由被动变成主动，营地里有吸引客人主动来的地方，培养客户黏性，这才是最好的营销手段。