裁员潮，离职人员那么多，为什么招聘非常难？他们都去哪了

发射在华尔街带走了他的财物的商人

互联网行业从去年开始，各大公司陆续被爆出在裁员，即使是BAT巨头公司也不能幸免，大幅缩减人员招聘名额，甚至一度冻结HC。

与此同时，从去年到现在陆续接到了很多猎头电话，个别猎头更是说出了这一年的工作心声，很多岗位招聘了一年时间了，仍然找不到合适的人选。

于是出现了冰火两重天的情况，一方面大力裁员，一方面又在拼命招人。

我们公司就很典型，19年上半年的时候，为了缩减成本开销，大量的缩减人员，甚至是不惜赔付高额的赔偿金。

一些在公司待了四五年的同事，能够拿到N+1的工资赔偿，这是一笔不小的数目。

作为世界500强，自然是一切都按规矩办事，绝不影响自身的品牌形象。裁了不少人之后，某些岗位却一直在不停的招人。

公司的类目经理岗位，薪水和待遇相当不错，从去年上半年开始招聘，到现在还没有找到人。

负责招聘的HR很痛苦，一边是业务负责人拼命催促，一边是找不到合适的候选人。

其中一位同事今年被裁的时候35岁，从6月份到现在都没有找到合适的工作，虽然拿了一笔不错的赔偿金，但随着时间的推移，越来越焦虑。

这两年的就业形势非常不好，很多公司都裁员了，按理说有很多人来面试才对，但为什么感觉招不到人呢？

一、专业对口的要求，在无形之中变得越来越高

我经历了10年之后的互联网电商浪潮，那个时候行业高歌猛进，各家公司为了争夺人才，互相挖角。

行业刚兴起，高速发展，人才供应自然跟不上，但即便如此，招人也从未像今天这么困难。

因为当时只要你做过相应的业务即可，对行业、品类压根就没有过多的要求。

比如你之前是做服装电商的，公司是做酒类电商的，但照挖不误，不懂酒的可以来了之后慢慢学。

现在因为经济形势不好，每家公司都希望找到专业对口的，做酒类电商的希望找到一直在酒类行业里打拼的电商从业者。

这一下子就缩小了范围，而且是非常小的范围。

二、经济形势不好，公司对应聘者综合能力的要求越来越高

以往行业处于高速发展的时候，能力差点也没有关系，重要的是有人干活，现在则不一样，一方面裁员，一方面拼命招人。

裁掉质量低的员工，对后续招聘的人，不仅要求有岗位技能，还要有行业积累，同时还得要有情商，等等。

从公司的角度来讲，希望招聘一个质量更高的员工，开出更高的工资，代替更多的平凡员工。等于是拿3-4个人来换一个人，这样一来对公司的业务发展和成本控制都是非常有帮助的。

不过，这样的人确实很难找。

比如我自己做的互联网医疗行业，要想招聘某个业务项目负责人，全国想得出来的就那几家公司，就那几个人，人家也很稳定，凭什么出来到你公司。

那些离职的，被裁掉的，又没有核心项目经验，简历一关基本都过不了。

三、大家都有自知之明，经济形势不好的时候，先趴着

这其实是很大一方面的因素，纵然有很多公司裁员，但另一方面，很多人因为行业不景气，放弃了对外求职。

以往的时候，很多人干个两三年就想着换公司换工作，以谋取更高的职位和薪水，但这年头，连互联网巨头都裁员了，就更别提一些中小企业了。

即使职位更高，薪水更高，到了别的公司从头来过，万一适应不怎么办。

所以说，表面上看很多公司在裁员，人才市场上的数量应该是更大才对，但其实不一定，因为有更多的人放弃了外部机会的寻找。

面对这样的冰火两重天，作为职场人能够得到哪些启示。

一、不要轻易换行，打造行业竞争力最为重要

最近身边很多人去了阿里，这些人都很厉害么，当然不是。

因为阿里的医药业务需要找专业对口的人，而我身边的朋友之前的公司经历虽然看上去都一般，但行业沉淀比较多，在这个行业里有相当丰富的经验。

职场初期你可以通过换岗或者是换行找到自己喜爱的职业，但过了三四年之后，在拥有一定的岗位技能基础上，一定要开始深耕某个行业，只有钻进去了，你才能有竞争力。

很多人会说，深耕行业会让自己的工作机会变少，没错，是这样的。但这是你必须要面对的现实问题，你只能在这个行业中找相应的公司。

一个是广度的问题，一个是深度的问题。就拿我自己做电商举例，我是做医药行业，当然可以去卖服装，因为运营逻辑都是一样的，也可以去卖酒，甚至是卖化妆品，广度上是没有问题的。

但要想对服装或者化妆品行业有深入的了解，而不仅仅是懂运营的话，就需要多年的行业积累，否则你连服装面料都不清楚。

在行业爆发期的时候，广度是占优势的，你可以去很多公司，也有很多工作机会，一旦行业回归理性之后，别人优先找的是既懂行业又懂运营的人。

过去十几年是互联网经济乃至中国经济高速发展的时期，在高速发展阶段，广度甚至要比深度来得重要，赚钱来得更快。

一旦经济发展下行，每家公司都追求精细化运营的时候，就会对专业对口的要求越来越高，对口人的薪资也会越来越高，不对口的人找工作越来越难。

所以，一定记得深耕某个行业。

二、多选择去大的平台，大平台更加稳定

如果你经历过10年之后那段时间的电商行业的话，就会明白什么叫做疯狂了，什么叫做拔苗助长了。

一家公司从成立到拿到融资，高光时刻基本上1-2年，很多公司最长也就能风光个2年，大部分只有1年时间。

为什么呢？那个时候，但凡是个公司都能拿个几千万融资。当你拿到融资的时候，全公司都很兴奋，然后拼命花钱。

花了1年时间之后，钱差不多花完了，公司运营遇到了极大困难，然后想办法降低成本，要么缩减广告费，业务不好做，要么裁员，减轻人工成本。

当下虽然回归理性了，但小公司的资源毕竟有限，容易受到行业政策、经济环境的影响，弄不好就裁员，弄不好就天天给你罪受。

去大平台，至少公司的盈利是有保证的，公司赚钱了就不会恶心、为难员工，所以你看很多大平台公司，员工的忠诚度都比较高，待个十年很正常。

三、没啥事就先趴着，稳定大于一切

这是身边同事朋友最大的感受，所有人基本上都是这个心态，一般公司的机会压根就不考虑，因为到哪都一样。

这个阶段如果你有创业的想法，跳槽涨薪的想法，那么都先放一放，除非你的目标公司是行业巨无霸，类似于电商行业里的阿里，如果有这样的机会，还是要把握的。

否则，一些和你当下公司体量差不多的，就老实点吧，不要瞎折腾，就业形势真的不是很好。