“非典”马云被隔离、刘强东亏800万：危机之下，遍地黄金

作者 | 啡小沫

来源 | 微信公众号 啡小沫

「正文」

01

前几天，在一个微信群里，当大家都在讨论当下的艰难，担心自己工作、收入受到较大影响时，突然有个小伙伴说，她现在反而放宽心了。

她说她所在的行业一直处在下行通道。这些年自己经验积累、能力提升带来的向上空间，抵不过大行业的向下趋势，因此工作越久，收入反而越低。

想学习些别的技能、想寻求跨领域的发展机会，却总给自己找各种各样的借口。

一边焦虑，一边拖延。

这次，因为看到同行业很多小公司估计扛不住了，已经有朋友面临失业了，而她本来预期年后的奖金，估计也全都泡汤了。这些给她了巨大冲击。

危机猝不及防来到眼前，让她知道，自己到了不得不行动的时候。

过年这些天，她通过集中收集信息、思考、与其他人交流，已经明确了可以努力的方向并已经迈出了第一步。

虽然不知道能不能走通，不知道走下去是否能柳暗花明，但竟然不焦虑了。

原来焦虑了那么久，只要十来天的行动，就能焕发全新的精神面貌。

这次危机，给了她寻求突破的契机。

最后这句话，一下子把我的心点燃了。

是的，很多机会，其实都蕴藏在危机中。

我们只关注负面信息、放任恐惧把自己吞噬，和行动起来、聚焦在自己能改变的部分、积极寻求解决方案，会得到全然不同的结果。

02

我想很多人都知道，马云的阿里巴巴，有个著名的5月10日“阿里日”。

阿里家属可以在这一天参观公司，员工集体婚礼在这一天举办。

为什么是5月10日？

因为2003年非典期间，阿里巴巴一名参加广交会的员工中招。

5月7日起，400多名阿里员工及他们的家人朋友近千人，开始了为期一周的全员隔离生活。

那时的马云，一边承受着让员工参会而感染疾病的最高决策失误压力，一边承受着高速发展的公司无法正常在公司办公的业务压力，这应该是他创业这么多年来，最艰难、灰暗的时刻之一了。

而马云唉声叹气、坐以待毙了吗？

当然没有。

应对人心问题，他诚恳地发致歉公开信，他利用在家办公的时间，与同事们保持密切联系，不仅天天关心慰问，还有线上团建。

这些行动，让这支队伍，反而在艰难中迸发出前所未有的凝聚力。

应对业务问题，首先，非典的契机，让线上业务优势凸显，阿里业务反而逆势高速增长，马云让技术部门做足了确保大家在家工作的技术支持。

其次，马云敏锐地洞察到线上 to C 业务的巨大机会。

5月10日，淘宝上线。

马云在公开信中写道：但凡一个个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。

17年前，4岁的阿里，不仅挺过了“非典”危机，甚至可以说，是“非典”危机重塑了阿里、成就了全新的阿里。

而当时5岁的京东，本来正在中关村做着美滋滋的柜台生意。刘强东不关心互联网，也没想到互联网会跟自己的业务产生交集。

2003年，从天而降的“非典”，让京东不得不关闭12个柜台，21天亏损800万。

危机中，刘强东采纳了一位员工在网上发帖寻求交易的建议。

经历了几天没有客户的挫折，他们很快在一个论坛里拿到了订单，这让刘强东与京东员工备受鼓舞。

他们振作精神，靠在网上卖货，撑过了“非典”。

2004年，“京东多媒体网站”正式上线。

敏锐的刘强东嗅到了机会，关闭线下业务，全面转型电商。这才有了现在的京东帝国。

而在危机中浴火重生，阿里、京东并不是个例。

不一定是关系公司存亡的大事。

生活中我们常常面临很多细微的挑战，如果能放下抱怨、沮丧，养成正面思考、去努力解决问题的习惯，其中蕴藏的能量，会超乎你想象。

很多人都使用过的、我们习以为常的塑身内衣，其实就来自于生活中一场小小的危机。

美国一位女士，要去参加一个派对，她想穿一条白色紧身裤出席，却找不到合适的内裤搭配。

她没有放弃白色紧身裤出席，也没有拿普通内裤凑合，更没有停留在无意义的吐槽抱怨。

她，拿起了剪刀，剪掉了一条连裤袜的包腿部分，仅剩上半截短裤部分。

一个新品类